電通人才戰(zhàn)略的基本準(zhǔn)則是客觀、公正、公平和公開。我們的基本目的，是建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為公司的快速成長和高能運(yùn)作提供保障。
共同的價(jià)值觀是電通對員工做出公正評價(jià)的準(zhǔn)則;對每個(gè)員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)和任務(wù)，是電通對員工的績效改進(jìn)做出公正評價(jià)的依據(jù);員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷和職稱更重要的評價(jià)能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。
我們鼓勵(lì)每個(gè)員工在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上展開競爭;我們從根本上否定評價(jià)與價(jià)值分配上的短視、攀比與平均主義。
通過內(nèi)部人員流動，在人力資源管理中引入競爭和選擇機(jī)制。通過內(nèi)、外部的交流置換，促進(jìn)專業(yè)人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。
在員工的評價(jià)中，我們認(rèn)為：金無足赤，人無完人;優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很明顯。失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯(cuò)誤是不應(yīng)該的。
我們要對中高級主管實(shí)行職務(wù)輪換政策。對基層主管、專業(yè)人員和操作人員實(shí)行崗位相對較固定的政策，提倡愛一行，干一行;干一行，專一行。
我們高、中級干部任職和升遷資格的重要一條，是能否舉薦和培養(yǎng)出合格的接班人。僅僅自已突出是不夠的，還必須使自已的接班人更突出。
我們要在實(shí)踐中培養(yǎng)人、選拔人和檢驗(yàn)人。要警惕不會做事卻會處世的人得到重用。提倡多琢磨事，少琢磨人的工作作風(fēng)。
我們認(rèn)為，勞動、知識、企業(yè)家群體和資本創(chuàng)造了公司的全部價(jià)值。
我們的分配原則是按勞取酬，按智得利，按能分獎(jiǎng)，按股分紅。
我們要使勞動、知識以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的積累貢獻(xiàn)以資本的形式得到體現(xiàn)和報(bào)償;利用股權(quán)的安排、形成公司的中堅(jiān)力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續(xù)發(fā)展。
我們要使認(rèn)同公司的員工與公司結(jié)成利益和命運(yùn)共同體。我們提倡有償奉獻(xiàn)，決不讓雷鋒吃虧。
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